论宽带薪酬模式在中国企业的应用

论宽带薪酬模式在中国企业的应用

[摘要]中国企业普遍使用的传统金字塔型薪酬制度在新世纪快速发展的经济和社会环境下显现出较多的弊端，已不适应企业的发展和建立现代管理制度的要求。本文分析了传统等级薪酬制度模式的弊端和存在的问题，研究了目前在欧美企业比较盛行的宽带薪酬模式的特点和优势，借鉴外国薪酬制度改革的经验及成果，同时考虑到中国企业组织结构、文化氛围以及发展状况的不同，提供了一套独特的宽带薪酬设计流程，企业可以根据自身特点适当调整，建立起符合自身实际情况的宽带薪酬模式。

[关键词]宽带薪酬  工资  薪酬设计

在市场竞争中，人才是企业的生命力，是企业的新鲜血液和灵魂，这已经成为人们的共识。然而知易行难，虽然所有的中国企业都号称重视人才、珍惜人才，但能够真正做到的企业可谓凤毛麟角，越来越多的企业在如何吸引、激励和留住人才上遇到了困难。对薪资的不满，常会阻碍自员工的工作热情以及创造能力，甚至导致许多优秀的员工离职，严重影响中国企业自身的发展。

薪酬体系是企业的价值分配机制和内在激励机制，薪酬体系体现了企业的核心价值观，通过确立员工的贡献与回报的关系，实现对员工的吸引、保持和激励作用。目前中国企业的薪酬体系存在结构性的问题，现行的薪酬体系难以调动对于企业成功起到很大作用的懂技术、善经营的高素质群体的积极性。