我国民营企业人力资源培训方案战略思考

我国民营企业人力资源培训方案战略思考

[摘要] 随信息技术的发展和经济的全球化运作，国内企业竞争环境变化的强度和频度在不断加强，越来越激烈的人才竞争也进入了战略性阶段，民营企业作为我国企业的特殊群体，同样开始意识到培训工作的必要。本文从研究民营企业人力资源培训的理由及意义入手，通过分析我国民营企业人力资源培训现状及存在的问题，由此提出民营企业相关人力资源培训方案制定的建议。

[关键词] 民营企业 人力资源 培训方案 战略 对策

当今世界企业间的竞争是非常激烈的，而这种竞争实质上是构成企业人才的竞争。企业强调以“人”为本，而民营企业在与其他企业的人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势，因此对于我国民营企业来说，要在人力资源管理上获得优势，必须顺应现代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取人力资源管理战略。我国民营企业人力资源培训，是民营企业人力资源管理战略的重要组成部分，成为民营企业人力资源管理战略的保证。只有通过制定人力资源培训方案，我国民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。我国民营企业人力资源培训方案是依据民营企业战略目标，对员工进行有计划的培养和训练，使员工适应新的要求不断更新知识，拥有旺盛的工作能力，更能胜任现职工作及将来能担任更重要职务，从而使培训后员工的行为更有助于我国民营企业战略目标实现的过程。我国民营企业制定人力资源培训方案不论是对基层人员还是管理人员，首先应明确的认识制定人力资源培训方案的理由及意义，以此把握我国民营企业人力资源培训方案的方向。