目录
一、从人员流动看薪酬管理………………………………………2
(一)某公司的人员流动情况…………………………………………2
(二)定义………………………………………………………………2
二、为什么要进行薪酬制度的管理…………………………………3
（一）企业的发展需要…………………………………………………4
（二）员工对公司的薪酬制度不满意…………………………………6
（三）工作岗位的差异…………………………………………………8
三、建立适应的薪酬管理………………………………………………10
（一）薪酬的公平性选择………………………………………………10
(二)薪酬的设计………………………………………………………12
（三）薪酬分配制度的实施……………………………………………14
四、结束语……………………………………………………………16
参考文献………………………………………………………………17
薪酬制度的管理
【内容提要】进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。然而在外资企业中人才竞争却越来越有大步落后的趋势。领导更换频繁，员工的凝聚力微弱，管理制度创新热情不足等等的问题将阻碍着企业的发展。如今物价不断上涨,员工的薪酬却没有进一步的改善,因此企业人才的流失已成为现在人力资源管理的首要问题.
【关键词】核心人才 薪酬设计 薪酬制度
