国有企业人才流失的现状与对策

国有企业人才流失的现状与对策

【内容摘要】江泽民总书记曾经指出：“科学技术的竞争，关键是知识和人才的竞争，是开发和创新能力的竞争。”国有企业间的差距，表面看来是经济效益的差距，而实质却是科技管理水平的差距。也就是说，只有人有了竞争力，才会有竞争力的产品和技术，产品和技术是人竞争力的外在表现。所以，国有企业间的竞争，说到底就是人才的竞争，谁拥有高素质人才，谁就会在市场竞争中取胜。我国加入WTO后，企业间人才的竞争将越演越烈，如何凝聚人心，留住人才，防止人才流失是国有企业管理中既重大又实际的问题。企业领导者是否具有重视、善待、激励人才的现代意识和领导艺术并做到以转换机制留人，以待遇、事业留人，以良好的企业文化留人，发挥人才的积极性、创造性，为企业的长足发展做出更大贡献，是企业振兴、核心竞争力提高的关键所在。

【关键词】国有企业 竞争 人才流失 人才管理

一、国有企业人才流失的概念

（一）人才流失概念界定

所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。它折射出了现实生活中畸形的人才观。花钱去买技术、单纯依赖引进，很容易导致国内技术人才的流失。在推动经济成长的各种要素资源中,几乎没有任何力量超出人才尤其是科技人才的作用[ 罗帆,罗静媚,吴兰玉“ 国有企业人才流失的成因及对策探析”《 武汉理工大学学报》2006年第2期 

]。

（二）人才流动与人才流失

1、要正确看待企业人才流动。

人才流动是企业经营发展的需要，是正常的。人才流动可以使人才队伍的层次结构清晰，调整各类人才的合理布局，放活各类人才，减少人才流失。为此，人才要双向流动，一方面