珠海一多电气人员流失问题研究

目录

一、企业背景介绍 1

（一）公司业务 1

（二）公司发展历程 1

二、珠海一多电气人员流失现状 2

（一）人员现状 2

（二）人员管理现状 3

（三）人员流失现状 3

三、珠海一多电气人员流失问题分析 3

（一）薪酬分配模式落后 3

（二）缺乏良好的企业文化及氛围 4

（三）不注重员工的发展与培训 4

（四）选用人才不当 4

四、珠海一多电气人员流失问题解决对策 4

（一）建立良好的选人和用人制度 4

（二）创新薪酬的分配模式 5

（三）构建公平公正的企业内部环境 5

（四）创建以人为本的企业文化 6

（五）拓展员工的职业生涯 6

五、结论 6

内容摘要

本文主要是通过对珠海一多人员流失状况的研究，来了解珠海一多人员状况的现状。本文研究的的主要对象是珠海一多的全体员工，范围是整个公司，主要采用的手段和方法是通过实地调查和人员走访。希望对公司有所帮助。

文章主要采用定性分析、比较分析等方法，调查了大部分员工，收集了很多重要的资料，然后通过这些资料，分析了珠海一多人员流失现状，本文主要是通过以下几个步骤进行研究的：第一步，企业的背景介绍，主要包括公司业务和公司发展历程的介绍。第二步，主要是介绍珠海一多人员流失现状，主要包括人员现状、人员管理现状和人员流失现状三个方面。第三步，主要是对珠海一多人员流失现状问题的分析，主要是从薪酬分配模式、企业文化及氛围、员工的发展与培训和选用人才等方面进行了分析。第四步，主要是对珠海一多人员流失问题提出解决方案和对策。第五步，对以上的研究进行小结。

关键词：企业 流失 对策 人才