xx公司薪酬现状分析及其对策研究

xx公司薪酬现状分析及其对策研究

江苏xx房产经纪有限公司

摘要：

薪酬管理是人力资源的核心，薪酬制度与公司核心竞争力及市场竞争力紧密相连。本文从xx公司现有薪酬状况入手，对薪资构成进行了介绍，探讨了xx公司目前薪酬存在的问题，强调公司应结合实际情况，具体问题具体分析，对xx公司的薪酬制度存在的问题提出解决的对策。

引言

员工的薪酬不仅是一种支付手段，对薪酬进行合理的管理是公司管理的重要内容。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，更能促使员工努力实现公司目标，提高公司的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济条件下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。

xx公司介绍

xx阳公司成立于1999年，是市场上第一家从事房地产营销策划的专业机构，也是率先成立市场调查与研究职能部门的专业公司，主业是为房地产开发商提供全程营销策划代理服务，为房地产开发企业、相关机构和消费者提供房地产项目前期调研、中长期营销策划、企划推广等多方面的专业服务。xx公司是一家典型的民营企业，公司现有70多个人，下设研展部、企划部、销售部、招商部、市场拓展部、行政人事财务部共6个部门。成立十年来，代理总销面积达300万平方米，总销金额近50亿元。

1xx公司薪酬管理现状

1.1现行薪酬状况

xx公司成立十年来，管理模式依然是以老板个人为中心，薪酬管理缺少特点。公司对薪酬的管