中国企业有效薪酬设计再思考

中国企业有效薪酬设计再思考

[摘 要]薪酬设计作为企业人力资源管理工作的重点和核心，一直颇受企业和员工的双向重视和关注。中国企业一直在寻求更佳的解决方案，以求用最合理的薪酬来激发员工的工作积极性，给企业带来最大的效益。对于员工个人来说，薪酬不仅是维持生活的基本资料，而且也是个人价值的体现。可以毫不夸张地说，一个健全、科学、与时俱进和富有活力的薪酬设计会使企业形成高效的工作氛围，而一个残缺、僵硬与死板的薪酬设计往往会极大的压抑员工积极性的发挥，从而影响企业凝聚力和工作效率。本文通过对中国企业薪酬设计的现状分析，制定出一系列适合中国企业薪酬设计改革的方案。

[关键词]中国企业，薪酬设计，战略，对策

随着中国加入WTO，中国经济在与世界经济接轨的同时，中国企业也在受着外来的竞争和挑战。人力资源问题中的薪酬设计也变的十分的重要，已经成为企业文化的一部分。所以如何设计出一套适合企业发展战略的新酬制度是每一个公司所面临的问题。

一、中国企业薪酬设计改革的理由

薪酬设计是现代企业人力资源中的重要组成部分，它在激发员工动机，增强企业凝聚力，提高员工工作效率，促进企业生产发展方面都起着重要的作用。合理的薪酬设计不但能有效的激发员工的积极性，主动性，促使员工全心全意地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。在人才竞争激烈的现代市场经济中，“如何更有效地利用人才资源”，“如何留住人才”，“如何激励人才”