浅谈企业并购过程中的人力资源整合问题

浅谈企业并购过程中的人力资源整合问题

[摘 要] 企业并购是市场经济的一种常见现象。成功的并购能使企业规模迅速扩大并实现企业间资源的合理有效配置从而达到赢利最大化。然而，有不少企业在并购过程中由于只注重考虑资金、固定资产、债务等因素而忽视了人力资源的有效整合，致使企业在并购后举步维艰，有些最终宣告失败。本文主要就人力资源作为并购的重要部分在并购实施过程中的常见问题及对策进行分析论述。

[关键词] 企业并购  人力资源  整合

在西方市场经济国家，企业并购几乎每时每刻都在发生。从十九世纪欧洲经历的第一起并购案开始，企业并购一直活跃在市场活动中。在我国由计划经济向市场经济转轨，特别是我国加入WTO以后，企业并购已不再是什么新鲜事。如我国的联想集团并购美国IBM等都是企业并购的成功典范。然而并购失败的案例也不在少数。不管是成功的典范还是失败的案例，和企业决策层是否重视人力资源的有效整合是分不开的。

一、人力资源整合的内涵

所谓人力资源是指能够推动组织进步和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和，它包括数量和质量两个方面。这是人力资源的狭义定义。从广义上说，只要有工作能力或将会有工作能力的人都可视为人力资源。[ 李中斌 《人力资源管理》 中国社会科学出版社  2006年2月 第1版  第一页]人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理