中小企业人力资源管理的问题和对策

中小企业人力资源管理的现状和对策

摘要 ：本文论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位,分析了我国中小企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和误区,并探讨了在新经济形势下,积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。

关键词：中小企业　人力资源管理

前言

企业要在市场竞争中求生存、谋发展，面临着许多新问题。要想在市场竞争中立于不败之地，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。对于中小企业来说人力资源管理同样是一个极其重要和十分关键的因素。中小企业与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受能力强、活力充沛、适应性强、灵活性高；但同时中小企业存在规模小，资源拥有量有限，特别是专业技术人员少，企业经营者的管理素质和企业员工文化知识水平不高等劣势。因此，中小企业的人力资源管理有其自身的特殊性。当前，由于传统计划经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在中小企业中依然很普遍。随着我国市场经济体制的推进和完善，中国的成功入世，面对激烈的企业竞争和人才竞争，占我国全部企业48.5%的资产，承担69.7％的就业岗位的中小企业，如何更好地规范人力资源管理，这是值得关注的问题。所以我把毕业论文题目确定为：中小企业人力资源管理的现状和对策。