论国有企业的薪酬激励机制

论国有企业的薪酬激励机制

[摘 要] 企业实行激励机制的最根本的目的在于正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，可以说激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业兴衰。目前国有企业薪酬问题比较突出，原有的薪酬激励机制已落后于经济发展的要求，甚至成为了企业发展的障碍。本文回顾了国有企业薪酬激励机制的演变和历史，具体分析其现状与存在的问题，并对如何建立健全科学、合理、有效的国有企业薪酬激励机制提出相应的对策建议。

[关键词] 国有企业 薪酬激励 对策 

一、前言

目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，将使企业更能够吸引、留住和激励人才；为企业的进一步发展起到关键的作用。

二、国有企业薪酬机制的背景