激励机制与人力资源开发

激励机制与人力资源开发

[摘 要] 五金行业原本大都是劳动密集型企业,企业管理也是粗放型的,但在加入世贸后已经带来了产品的结构性调整。操作设备现代化要求越来越高，科学技术的应用也随之迅猛发展。但人员的流失、如何给予员工长期的绩效，如何引进高素质人才等问题开始困扰企业，由此，人力资源的开发便显得尤为重要，但离开了有效的激励机制，人力资源的开发将无从谈起。合理的激励机制是人力资源充分开发利用的根本保证。目前企业越来越依赖知识来创造和满足消费者的需求（不论是生产技术部门还是服务部门），知识掌握在员工手里，绩效发挥完全依赖于员工主动性。我们应该清楚的认识到，企业只有在人力资源开发中不断完善和利用激励机制，才可以使得企业的效能充分的发挥出来。基于此，本文笔者将在专家学者著作的引导下，对本课题进行深入透彻的剖析研究，以期可以为企业研究本课题提供一些借鉴。

[关键词]人力资源开发 激励机制 物质激励 精神激励

以人为本就是创造员工满意度。如果只是把员工看作“资源”或者“资本”就不会得出这个正确答案。员工是运用资源或者资本（其中最重要的是知识）来创造和满足消费者需求的人，其满意度在非常大的程度上（如果不是100%）决定顾客满意度。创造员工满意度是创造让员工发挥绩效的条件。

激励机制是指创设满足员工各种需要的条件，激发员工的积极动机，使之产生实现组织目标的特定行为，而实施的运行规制。这种激励机制是一个系统，是一种过程。这种规制是通过一系列规定、制度来实现的，它的有效运行对人力资源的开发和利用发挥着重要的作用。