赛纳公司人员流失及员工激励管理中存在的问题及对策

目录

一、赛纳公司简介 1

二、人员流失及员工激励管理现状及问题 1

（一）一线人员流失严重 1

（二）部门人员激励制度不完善 1

（三）工作积极性不高 2

三、人员流失及员工激励管理问题的原因分析 2

（一）薪酬分配模式落后 2

（二）缺乏良好的企业文化及氛围 2

（三）不注重员工的发展与培训 2

（四）选用人才不当... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

四、人员流失及员工激励管理问题的解决对策 3

（一）新员工入职管理办法 3

（二）营造良好的生产环境 3

（三）员工激励管理办法 4

五、小结 . . . . . . . . . . . . . . . 4

内容摘要

人员流失状态既增加了人力资源部门的工作量度，也加大了生产部门的管理难度，不利于公司进行有效的品质管控，不利于生产技术熟练积累，进而影响公司生产效能。员工流失从各个方面危害到公司的生存和发展，所以在以后的工作中应该引起足够的重视。因此本文通过珠海赛纳公司个案来研究企业人员流失问题具有实际意义。

文章采用实地考察的分析的方法，调查了珠海赛纳的公司业务内容及发展历程，探讨了珠海赛纳的人员流失现状，分析了珠海赛纳人员流失存在的问题。通过理论分析，提出了针对珠海赛纳人员流失问题的解决对策，包括建立良好的用人制度、创新薪酬分配模式、构建公平公正的企业内部环境、创建以人为本的企业文化、拓展员工职业生涯规划，对研究人员流失问题产生了有益的影响。

关键词：企业 流失 对策 薪酬 规划