内容摘要
人力资源是公司所用资源中最宝贵的资源，乃当代社会竞争之根本。充分开发人力资源，提升人力资源各项职能的管理作用，是当下企业的首要目标和任务。
本文通过调查发现，珠海财富数码科技公司主要问题在于薪酬管理、绩效考评及员工培训方面。比如：该公司目前的薪酬管理最大的问题，是管理没有和公司战略目标的变化而紧密结合；没有可行性的激励政策；员工培训的主要问题在于公司不重视、培训不规范以及成本和收益失衡。
本文针对主要问题提出了以下对策：调整薪酬体系、建立激励性的薪酬制度；制定有效的培训计划、寻求公司与员工的互利发展方向、树立员工终生的学习观，让培训真正起作用。
关键词：人力资源 薪酬 绩效考评 培训
目录
一、珠海财富数码科技公司简介……………………………………………………1
二、珠海财富数码科技公司人力资源管理现状及问题……………………………1
（一）人员流失严重、培训制度不健全……………………………………………1
（二）缺乏完善的绩效考评机制与薪酬福利体系…………………………………1
（三）公司缺乏完善的现代化人力资源管理制度…………………………………1
三、珠海财富数码科技公司人力资源管理现状的原因分析………………………2
（一）缺乏对在职员工业务技能与岗位知识的培训………………………………2
（二）未能给员工提供良好的职业发展通道与良性的激励政策…………………2
（三）对人力资源管理认知不够、未真正发挥各大模块的管理职能……………2
四、珠海财富数码科技公司人力资源管理问题的解决对策………………………2
（一）倡导员工培训新观念，提高员工忠诚度……………………………………3
（二）通过职位分析和评估，建立公司薪酬福利政策……………………………3
（三）完善公司人力资源管理制度…………………………………………………3
五、结论………………………………………………………………………………4
