浅谈凡泰克公司人力资源管理的问题分析及对策研究

内容摘要：伴随着知识经济的迅速发展，人力资源作为知识的载体和知识的创造者、传播者、应用者和发展者，已成为关键的战略资源。人力资源能否有效地开发与管理，决定了组织竞争力的强弱，已为世人所共识。同时，企业在市场、产品和技术等方面的竞争都可以归结为人才的竞争。可见，人力资源已成为企业最重要的战略性资源。由此在现代企业管理中人力资源有效的管理和开发也就成为了重中之重。

本文主要由三个部份构成：第一部份介绍简单介绍凡泰克公司，第二部份阐明了凡泰克公司人力资源管理中存在的问题，第三部份针对第二部份问题的对策。

关键词：招聘、培训、绩效管理

目   录

公司简介

公司人力资源管理存在的问题

（一）员工流失率高

（二）招聘，培训与开发的工作不足，技术人才缺乏。

（三）绩效考核制度不建全

三、针对上述问题的建议及对策

（一）制定一套科学规范的招聘制度，实现人员招聘的科学化，制定完善、规范、系统的人力资源管理体系

（二）坚持以人为本，注重中基层管理人员和知识员工自我价值的实现

（三）建立系统、有效的绩效考核管理体系。

四、小结

参考文献