论企业的人力资源配置和激励机制

论企业的人力资源配置和激励机制

[摘 要]  人力资源是现代企业的战略性资源，是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源，企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动,也是企业发展的最关键的因素，人力资源如果要发挥其最大效益，必须对人力资源进行有效合理的配置和建立合理的激励机制，正确配置现有的人力资源和运用好激励机制在一定程度上是决定企业兴衰的一个主要因素。

[关键词]  激励  人力资源  管理  

 

人力资源是现代企业的战略性资源，是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源，企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动,也是企业发展的最关键的因素，人力资源如果要发挥其最大效益，必须对人力资源进行有效合理的配置和建立合理的激励机制，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。近几十年来，关于企业激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题：博弈论、激励设计理论、委托—代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速且最富成果，极大地丰富了微观经济学，构成了经济学的主流。与此同时，现代管理科学也一直把企业管理激励作为研究的重要范畴；组织设计理论、行为理论、企业文化理论等都是在管理激励目标下发展起来的分支学科。自50年代以来，随着马斯洛(A．H．Maslow)、阿特金森(J．W． Atkinson)、麦克莱兰