中小企业人力资源管理策略

中小企业人力资源管理策略

［摘 要］

    当今企业竞争的实质是人才的竞争。人的因数越来越成为组织实现自已战略目标的关键因素。关键人才的使用在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心内容。由于历史的原因，我国的人力资源管理工作起步较晚，传统的人事管理已经不能适应市场经济的要求，特别是在我国中小企业中显现尤为突出。针对这些问题，唯有从制度上、从根本上，采取系统性、整体性的措施方能克服。

［关键词］：中小企业 人力资源 管理 策略

一、人力资源管理概述

（一）人力资源管理的概念：就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

（二）人力资源管理的主要内容包括以下几方面：

1、人力资源战略规划；

2、人力资源管理的基础业务；

3、人力资源管理的核心业务；

4、人力资源管理的其他工作。

（三）人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务,主要包括以下三个方面：     1、保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；