迁跃期中小旅行社人力资源管理变革策略研究

迁跃期中小旅行社人力资源管理变革的策略研究

摘要：人力资源作为生产力各要素中最核心的要素，在中小旅行社经营发展，实现向大中型旅行社的迁跃过程中起着至关重要的作用。本文就迁跃期中小旅行社的人力资源管理变革展开论述，提出转变人力资源战略，构筑学习型的员工队伍；建立健全内部管理制度，整合企业团队；培育优秀的企业文化，凝聚企业团队；强化人才的使用与引导，提供更大的职业发展空间；实现报酬体现方式的再造，充分体现优劳优酬的原则等策略，最终实现中小旅行社在发展过程中的质的跃变。

关键词：迁跃期   中小旅行社   人力资源管理   

在目前我国旅行社业将不可避免地走“抓大放小，总体发展”的道路的背景下，中小旅行社尽快实现企业突破，在旅游行业产业链中占有更高端的市场，完成向大中型旅行社运行模式的迁跃，对中小旅行社有着极为重要的意义。在企业的迁跃期中，各种观念与管理手段都要发生相应变化，管理的品位与内涵必须得以提升。本文就中小旅行社迁跃期的人力资源管理理念与手段的变革策略进行探讨。

一、转变人力资源战略，构筑学习型的员工队伍

（一）切实转变员工招募观