浅论绩效管理在国有企业的实施应用

浅论绩效管理在国有企业的实施应用

[摘  要] 本文首先简要介绍绩效管理以及国有企业实施绩效管理的意义，然后结合富阳市供电局实施绩效管理的案例，提出建立科学的绩效管理系统应重点做好三个方面：即导入前的准备工作、关键绩效指标的确认，以及制定绩效计划和实施绩效考评，目的在于对国有企业如何建立一套科学的绩效管理系统提供参考。

[关键词] 绩效 管理 国有企业 实施 

随着市场经济秩序的逐步建立和完善，如何把人作为一种活的资源加以开发和利用，如何真正调动员工的工作积极性和主动性，成为现代人力资源管理的核心任务。长期以来，国有企业因其机制和体制的积弊，使企业员工的创造力受到极大抑制，使企业在新的更为激烈的市场竞争中处于劣势。江泽民同志2001年5月在亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上曾说：“物资资源的开发利用是人类社会发展的基础，而人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。”解决国有企业发展问题的关键在于引入全新的人力资源管理思路和模式，建立一套科学而有效的人力资源管理系统，进而通过人才资源的优化配置和利用，实现企业市场竞争力的大幅提升，而科学地实施绩效管理是一种有效的手段和途径。

一、绩效管理概述

绩效管理是20世纪末从西方兴起的一