民营企业人力资源管理的研究

民营企业人力资源管理的研究

[摘要] 改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下，民营企业在发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题， 严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业的人力资源管理，健全激励机制，提升企业的经营管理水平，树立“以人为本”的管理理念是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。

[关键词]民营企业　人力资源管理　问题  对策  激励机制

    在我国，民营企业从市场主体上划分，有独资企业，合伙制企业和公司制企业。独资企业的经营管理权一般集中在所有者自身，所有者和经营管理者往往集于一身；合伙制企业是由出资者各方根据出资份额、能力专长协商分配经营管理权，形成相互制衡的关系；公司制企业是按照所有权与经营管理权两权分离的原则，形成股东大会、董事会、监事会和经理班子的内部治理结构。

民营企业从成立之日起在人力资源管理管理上就有极大的主动权，一般民营企业发展之初主要靠老板的感觉和经验行事，善于抓住时机建立起来的。1997年党的“十五大”把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”，这使民营企业获得了前所未有的发展机会