现代企业人力资源管理的探索

现代企业人力资源管理的探索

[摘要] 本文通过对中国现有人力资源现状及存在问题的分析并结合美国人力资源管理的特点，找到中国人力资源管理使用上的缺陷，对其提出改进方法和措施，以促进中国人力资源管理使用的合理发展。为中国现代企业健康发展做出贡献。

[关键词] 人力资源   管理模式  信息化管理

一、 中国目前人力资源的现状及其存在的问题

一些企业人力资源管理已经达到了较高的水平，但大部分企业的人力资源管理还不适应市场竞争的需要。不少国有企业传统人事管理的痕迹犹深，员工流动机制不健全，缺乏活力；部分民营企业家长式管理，缺乏科学性，员工潜力没有充分发挥。很多企业还滞留于传统行政性劳动人事管理阶段。静态的管理和控制注重的多，人的能动能力、创新能力注重的少。还没有从关注成本、使用和控制的传统管理中超脱出来。不少企业选人用人机制尚不健全，基础管理薄弱，还没有建立科学的人力资源管理体系；员工资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中作用不清，“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。激励不足，约束不力两方面问题同时存在，人力资源管理的整体效能还没有有效发挥出来。相当多的企业人力资源管理还停留在注重招聘、合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调配、培训等管理事项的阶段。人力资源战略的制定和实施尚未提上议事日程，关注“管人”，而忽略尊重人、以人为本和员工自我价值的实现。