基于中国传统文化的家族企业制度绩效研究

基于中国传统文化的家族企业制度绩效研究

[摘要] 家族制企业是我国企业存在的一种主要的形式。本文从中国传统文化具有家文化、“五缘”文化、特殊主义文化、低文本文化的特征入手，分析他们的特点及产生的悠久性，以及他们对家族制企业的选择及其产生的绩效和影响。

[关键词] 家族制企业 家文化 “五缘”文化 特殊主义文化 低文本文化

中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室曾共同对21个省、市、自治区的250个市、县、区的1947家私营企业进行了抽样调查。调查显示，今日的中国私营企业，普遍采用家族拥有的形式。企业的所有权与管理权紧密结合，决策权高度集中在企业主手中，家庭成员在企业中居要位。许多企业主认为“企业要稳定发展，就必须由我本人或我的家人来经营管理”。[陈炎，许晓晖：《家族力量》，浙江人民出版社,2003年，第一版，第13页]

而家族制企业在主流经济学家眼中，却是一种落后的，低效的，甚至说是可以淘汰的企业制度，他们认为“家族企业=家族式管理=落后企业制度”，并且认为这种组织形式是企业进一步发展的障碍。同时，国外的大企业很早就由经理式取代家族式成为主导，而中国大企业至今仍以家族式为主导。受此影响，许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。

面对这种现状，有人说家族企业造就了辉煌,也有人说家族企业是让人不能自拔的泥潭；有人说家族企业必将浴火重生，也有人说家族企业迟早要走向穷途末路。

那么究竟该何去何从呢？本文就从中国传统文化这一非正式约束的角度来探讨其对家族企业制度的选择与绩效影响。