中国联通连云港分公司绩效考评系统研究

中国联通连云港分公司绩效考评系统研究

[摘要] 现代企业的竟争归根结底是人才的竟争，是人力资源综合素质的竟争。对于中国联通连云港分公司来说，如何适应新形势新变化，抓住企业人力资源开发与管理这个核心，建立科学合理的员工绩效考评体系，从而合理配置企业人力资源，开发和管理好企业人力资源，激发和调动员工工作的积极性、主动性和创造性，提高企业的竟争力和发展力，具有十分重要的现实意义。

本文在对绩效考评理论进行认真研究总结的基础上，对中国联通连云港分公司考评体系进行了认真的调研与分析，找出了其存在的问题和不足，提出了改进措施和今后的实施建议。

[关键词] 绩效考评 人力资源管理 中国联通连云港分公司

一、绪论

    1、 研究背景及问题的提出

改革开放以来，中国电信业实现了超常规、跳跃式的发展，成为我国发展最快、综合效益最好的行业之一，在国家信息网络化和现代化建设中发挥了重要的作用。在电信大发展的过程中，电信体制也经历了脱胎换骨式的改革，基础电信市场己由垄断经营向多家经营转变，开放竞争的局面已经初步形成。中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通