“心理契约”在人力资源管理中的有效应用

“心理契约”在人力资源管理中的有效应用

【摘要】在新经济条件下，人力资源的管理工作中，留住适合企业发展的骨干人力重要性不容易忽视，直接决定着企业的命运，传统的单纯靠薪酬的“劳动契约”形式己经难以维持员工和企业之间的战略伙伴关系，“心理契约”在企业的人力资源管理中的应用的可操作性也逐渐被当今人力资源管理者认识到，本文是从企业的人力资源管理者的角度，重点论述“心理契约”的在企业人力资源管理中的地位以及如何应用。

【关键词】人力资源管理  心理契约  薪酬制度  地位   应用

21世纪，最有价值的资源就是人才。当人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，这一认识渐渐地成为人们的共识。在这样一个快速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。随着经济的全球化，世界范围内的竞争是日益加剧，而这种竞争的根本是人才竞争，是人力资源综合素质的竞争，人力资源己成为当前最重要的生产要素。从而，如何有效在进行人力资源的管理己经成为当今企事业单位最为关注的问题。

一、人力资源管理中有效应用“心里契约”的理由和意义

   （一）人力资源管理中有效应用“心里契约”的理由 

1、企业的人力资源管理体系迫切需要一种方式，弥补薪酬体系的不足。