企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁

企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁

[摘 要]现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建议现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。

企业的绩效评估是人力资源管理的核心职能之一。其实，早在人力资源管理这样的词汇出现在人类社会之前，绩效评估就已出现。绩效评估，又称人事评估、绩效考核、员工考核等等，它是指主管或相关人员对员工或组织所具有的价值进行评估。我们把绩效评估定义为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、组织乃至社会都受益。通常绩效评估被简单的认为是一种管理技术，用以激励和开发员工的潜力。但是当它运用于管理的目的时，它就成为管理战略的一部分。所以，除了人们对绩效评估狭义的了解，即管理层告诉员工做什么，判定他们已完成工作的业绩成效，从而相应的奖励或处罚他们。绩效评估更广泛的意义在于它是对一个人关于其工作成绩及他的发展潜力的系统性评估，就是说绩效评估的结果被用于发展的目标，它显示了员工个人的发展要求。