论战略性人力资源管理的实施

论战略性人力资源管理的实施

 [摘 要] 企业竞争的日益激烈,势必促使企业为了谋求生存和发展，探索出一条有利于促进企业经营效益的提高，使企业获取持续竞争优势，利于不败之地的新型经营管理模式。而人力资源也真正在此时转变成为新型经营管理模式下企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题.战略性人力资源管理的实施、推动了企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,同时也使企业获得了持续的竞争优势，利于企业在商业日益激烈竞争中的不败之地.

[关键词] 人力资源，战略性，人力资源管理，战略性人力资源管理

 一、战略、传统人力资源管理、战略性人力资源管理的含义

当今世界面临着多重的、快速变化的竞争压力。一个组织要维持生存和持续发展，就必须对这些压力进行持续的适应。组织环境的动态性变化，引起人力资源管理部门的更多思考，为能够适应变化、进而具备竞争优势的员工和组织结构，包括对自身系统的调整，这就必然引导出战略人力资源管理。

战略、战略人力资源的含义 

相对于传统人力资源管理而言，战略人力资源管理的方法涉及到对“什么是战略”和“什么是战略人力资源”的界定。虽然，多数的学者已经认识到现代人力资源管理的重要性，但对于“战略”和“战略人力资源”的解释和界定，