目 录
一、从现状出发，我国中小企业人力资源管理中存在的问题……………………2
（一）缺少专业的人力资源规划……………………………………………………2
（二）管理机构不科学，人员配备不合理…………………………………………2
（三）绩效管理存在的问题…………………………………………………………3
1、考评理念落后，指标单一…………………………………………………………3
2、绩效考核结果处理不合理…………………………………………………………3
（四）激励制度存在问题……………………………………………………………3
1、薪酬结构失衡，平均化倾向明显…………………………………………………3
2、核心员工晋升渠道单一，选拔任用激励性不强…………………………………5
（五）缺乏良好的企业文化…………………………………………………………5
二、根据存在的问题提出相应的对策………………………………………………5
（一）建立长期的、专业的人力资源发展规划，规范管理模式…………………5
（二）完善人力资源管理机构，增强管理人员素质………………………………6
（三）开发和完善绩效管理…………………………………………………………6
1、提高绩效管理观念，完善绩效考核指标…………………………………………5
2、绩效考核结果运用科学搭配，与激励制度有效结合……………………………5
（四）激励制度如何采取对策………………………………………………………6
1、科学实行薪酬激励…………………………………………………………………6
2、物质激励的有效实践………………………………………………………………6
3、合理搭配事业激励…………………………………………………………………7
（五）强化企业文化建设，加快企业文化对人力资源管理的促进作用。…………7
参考文献………………………………………………………………………………8
自改革开放以来，随着我国经济的迅猛发展，中小企业发展的比较好。我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业。但是目前面对新世纪全球经济一体化和国内互联网 + 大环境下的经济转型的两大挑战，即使机遇也是挑战。中小企业发展的核心关键是人才，人才缺乏,尤其是高素质的、具有互联网思维的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此，普遍提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才，这应该作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。我国中小企业对人力资源管理重视程度普遍不够，在企业运营当中没有把人力资源管理放在重要的位置。本文从中小企业管理现状出发，分析我国中小企业人力资源管理中存在的问题，并提出一些合理化建议来提升人力资源管理能力。
