目录
摘 要...............................................................2
二、盘江煤电集团公司土城矿简介及员工绩效管理体系现状................8
1.土城矿情况简介...................................8
2.土城矿现行员工的绩效管理体系现状................................10
二、 土城矿现行绩效管理体系存在的问题及分析........................14
三、土城矿员工绩效管理体系改进与对策..............................17
建立土城矿员工绩效管理体系的构想．...........................17
土城矿绩效管理体系的构想思路..................................19
（三） 土城矿绩效管理体系指标考核解析与说明........................21
四、结论与展望.....................................................36
（一）主要结论.....................................................36
（二） 展望........................................................37
致 谢.............................................................38
参考文献：.........................................................38
摘 要
本文借鉴国内外关于企业绩效评价理论研究的经验，在对我国煤炭企业实践
研究的基础上，应用现代绩效管理理论和绩效考核方法，以盘江煤电集团土城矿
为例，对绩效考核体系进行了综合分析和设计。在设定绩效指标时，综合运用了
层次分析法（AHP）、关键业绩指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)和目标管理法(MBO)
将煤炭企业的战略目标按照组织(企业)一部门(团队)一员工个人的顺序，层层分
解为具体的可操作性的目标，使员工、部门和企业战略目标紧密结合起来，分析
研究了煤炭企业绩效管理考核体系的指标设定和实施操作分析。
关键词 绩效管理 现状，存在问题，对策 煤炭企业,
