关于中小型民营企业薪酬问题研究——以绿源集团为例

目录

引言 3

一、薪酬的概述 3

（一）薪酬的含义 3

（二）绿源集团的薪酬组成 3

（三）薪酬管理的概念和目的 4

二、中小型民营企业薪酬管理中存在的问题 4

（一）薪酬理念问题 5

（二）薪酬机制的制定与调整缺乏证据 5

（三）薪酬结构问题 6

（四）薪酬模式与企业发展不匹配 6

三、中小型民营企业薪酬管理问题的解决之道 6

（一）转变理念，打造完善的薪酬战略制度 7

（二）建立起完整有效、可执行的薪酬制度 7

（三）多角度、多层次的设计薪酬制度 7

（四）适合自己的薪酬模式才是最好的模式 8

四、结束语 8

引文注释 9

关于中小型民营企业薪酬问题的研究——以绿源集团为例

引言：20世纪80年代以来，全球化趋势下经济市场竞争愈来愈激烈，尤其是人才竞争成为竞争的优势，人力资源成为管理的核心，而薪酬制度管理是企业进行人力资源开发与管理的一个基本环节，薪酬是发挥人力资本优势重要激励手段。马云曾经说过：员工离职的原因林林总总，只有两点最真实，一是钱没有到位，而是心委屈了。归根到底就是一条：干的不爽，付出与得到不成正比。员工临走费劲心思找各种靠谱的理由，就是为了留面子。所以钱即薪酬问题在企业发展中至关重要。

    企业薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅直接体现在企业的经济核算与效益、股东的收益水平上，更与每位员工的切身利益息息相关，成为激发员工工作积极性、主动性和创造性的有效手段。合理有效的薪酬制度不仅能够促使员工努力实现企业的发展目标，而且能在人才竞争日益激烈的市场环境下，吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是，必须承认在当今大多数刚刚发展起来的中小型民营企业中，薪酬管理工作还相当薄弱，存在着许多问题。