摘 要
近20年的经济体制改革，使我国的中小企业获得了有史以来的巨大发展。它们已经成为推动我国经济高速发展的一支重要力量，是我国经济持续、快速、健康发展的新的增长点。但是，我国的中小企业也面临着严峻的挑战，例如，生产力过剩和消费需求不足、融资困难、经营管理落后，行业壁垒等。人员流失也日益成为企业关注的焦点。
据有关资料显示，我国中小企业的人员流失率已经达到了相当高的程度，且在流失的人员中大部分流入了外企或合资企业。人员流失已取代融资困难、配套服务跟不上等问题而成为制约我国中小企业发展的瓶颈。如何降低人员流失率，留住优秀的人员已成为我国中小企业目前急需解决的一个棘手的问题。
关键词 中小企业 员工流失 原因 措施
目 录
引言……………………………………………………………………………………1
一、我国中小企业人员流失的现状…………………………………………………1
二、人员流失对台我国中小企业的影响……………………………………………1
（一）造成企业的技术和经验流失…………………………………………………2
（二）增加企业的经营成本…………………………………………………………2
（三）在职员工的稳定性……………………………………………………………2
（四）人员管理和培训的质量…………………………………………………… 2
（五）工作的连续性……………………………………………………………… 2
三、我国中小企业人员流失原因分析………………………………………………2
（一）我国中小企业人员流失的内部原因……………………………………… 2
1、企业的管理体制存在弊端…………………………………………………… 2
2、对人员往往只重引进不重培养……………………………………………… 3
3、企业主与员工间缺乏沟通与联系………………………………………………3
（二）我国中小企业人员流失的外部原因…………………………………………3
1、社会整体所持的信念和价值观会影响具体企业的行为…………………… 3
2、整个社会在经济呈现的发展势头………………………………………………3
3、劳动力市场的供求状况……………………………………………………… 3
4、竞争对手提出具有竞争力的措施………………………………………………3
四、针对企业不同层次员工的具体原因分析………………………………………3
（一）第一层次：管理人员………………………………………………………… 3
（二）第二层次：专业技术人员与销售人员……………………………………… 4
（三）第三层次：一线生产人员…………………………………………………… 4
五、我国中小企业人员流失的对策……………………………………………… 4
（一）针对企业内部的措施……………………………………………………… 4
1、要按照现代企业制度的要求进行管理体制的创新………………………… 4
2、更新企业的人员管理理念…………………………………………………… 4
3、运用科学有效的人员管理策略……………………………………………… 5
（二）针对企业外部的措施……………………………………………………… 5
（三）针对企业不同层次员工的具体对策……………………………………… 5
1、第一层次：管理人员…………………………………………………………… 5
2、第二层次：专业技术人员与销售人员………………………………………… 5
3、第三层次：一线生产人员……………………………………………………… 6
结束语……………………………………………………………………………… 6
参考文献…………………………………………………………………………… 6
