浅谈国有企业在人力资源开发与管理中的问题及对策

摘  要：改革开放以来，虽然我国国有企业在人力资源开发与管理等方面取得了长足的进步和发展，但由于受传统计划经济体制和管理理念的影响，国有企业人力资源开发与管理在资源配置、管理职能和开发利用等方面还存在着诸多管理误区。如何改变原来经济体制下遗留的人力资源管理的弊端，已成为国有企业及其管理者急需解决的一个难题。

关键词：国企；人力资源；管理        现代企业的生存与发展受众多因素的影响与制约。其中，最重要的也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源。他们是企业所有资源中最宝贵的，也是企业财富的主要组成部分。随着社会主义市场经济的不断完善和深入发展，企业要立足市场，必须具备一定的竞争力来参与市场的竞争。这种竞争力必须是通过人来实现的，因此，企业之间的竞争，归根到底还是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。研究如何进行有效的人力资源管理，如何有效的开发和利用人力资源是国有企业求生存和发展的必经之路。

  一、国有企业人力资源开发与管理的重要性       1、人力资源是实现国有企业资源合理配置的首要问题        企业的物力资源和财力资源的合理配置对企业来说固然重要，但是，在知识经济形态中，企业经济增长不再依托有形资源，也就是说不是直接取决于物质资源、资金、硬件的规模和增量，而是直接依赖于对有效知识的积累和利用而获得经济的增长。很显然，在知识经济时代，企业的发展以知识为基础，知识可以减少对资源、劳动、时间和资金的需要，知识成为经济增长最重要的资源和企业财富的核心源泉。作为知识载体的企业人力的合理配置，不仅是企业的物力资源和财力资源合理配置的前提，更是企业效率的关键。所以，作为企业，只有充分发挥组织内部的人力资源优势，努力做到人尽其才，才能最大限度地发挥人力潜能。