激励理论在企业人力资源管理中的应用研究

摘要

随着社会的发展，越来越多的企业将人力资源作为企业发展的战略性资源，他们认为人力资源对企业整体的发展具有非常明显的推动作用。当然，在企业人力资源管理中激励理论有时候会是一把双刃剑，使用得当定能“削铁如泥”，使用不当则会产生一些负面影响，比如在竞争对比的环境下落后的员工会出现一些负面的情绪。所以研究如何去运用激励理论对于企业人力资源管理是很有必要的。本文主要就是针对于激励理论在实际应用中可能会产生的问题进行分析，也强调了如何去最有效的运用激励理论建立最符合企业文化的激励制度，让企业能够长期可持续的发展下去。

    关键词: 激励理论; 人力资源; 企业管理; 激励制度

       

目录

一、激励与激励理论概述 2

（一）激励理论 2

（二）激励理论的三要素 2

（三）回顾激励理论 2

1.内容型激励理论 2

2.行为改造型激励理论 2

3.过程型激励理论 2

4.综合激励理论 3

二、企业人力资源管理中激励理论的具体应用 3

（一）理论联系实际，让精神激励和物质激励更好地结合 3

（二）激励理论的公平性 3

（三）并用提升激励理论和淘汰激励理论 4

三、激励理论在企业人力资源管理应用中存在的问题 4

（一）不够完善和全面 4

（二）激励与约束都应采取 4

（三）缺少资金 4

（四）手段过于单一 4

（五）缺少长期的执行力 5

四、企业人力资源管理中激励理论的运用对策 5

（一）建立激励制度 5

（二）对企业经营者和一般职工都需要激励 5

（三）精神激励和物质激励的共同结合 5

（四）员工需要有归属感 5

（五）建立可执行的、有效的、公平的激励机制 6

（六）抓住激励的时机 6

参考文献 7

致谢 8