薪酬制度与员工激励问题初探296

薪酬制度与员工激励问题初探

[摘 要] 通过对当地服务业中小企业的实地调查与研究发现，现代中小企业大多数没有建立系统的薪酬制度，多采用基本工资+绩效+福利的薪酬支付模式。每月工资基本固定。没有透明的薪酬等级与非经济报酬。如某小型文化传媒公司设从事设计岗位的员工每月基本工资占报酬总额的80%，绩效（全勤奖励）占报酬总额20%；而中层管理岗位也是如此，薪酬制度与等级没有因不同的岗位需要有明显的差别。报酬发放主观性强，没有起到应有的激励作用。并且员工对薪酬的满意度较低，多数人认为薪酬偏低，福利发放政策不可取，没有考虑到员工的实际需要等。员工对此类问题的意见在调查中尤为突出。

[关键词] 薪酬管理 激励理论 激励制度 

21世纪是人才的竞争，良好的薪酬制度不仅会减少企业人才流失，还会激励员工高效工作，为企业创造价值。而科学有效的激励更能使员工发挥最大潜力，为企业创造更大经济效益。激励的方式有很多种，但薪酬无疑是最广泛、最行之有效、同时也是最受员工关注的激励方法。了解当代企业普遍采用的薪酬制度，这种薪酬制度的利与弊，今后薪酬制度的发展方向等问题开拓思路，论述如下：