嘉一才艺绩效管理存在的问题及解决对策

目 录

摘要 1

1 引言 1

2 嘉一才艺企业绩效管理的现状 1

2.1嘉一才艺企业简介 1

2.2嘉一才艺企业现状 2

3 嘉一才艺企业绩效管理存在的问题 2

3.1员工对绩效管理缺乏认识 2

3.2绩效考核目的不明确 3

3.3绩效沟通存在问题 3

3.4绩效考核体系单一 3

4 嘉一才艺企业问题出现的原因 3

4.1企业注重盈利而忽视了绩效管理 3

4.2企业员工流动性大 3

4.3考核指标不完善 4

5 嘉一才艺企业绩效管理的解决对策 4

5.1树立科学的绩效管理观 4

5.2明确绩效管理的目的 4

5.3建立有效的的绩效管理沟通机制 4

5.4必要的资源支持 4

5.5制定科学的绩效考评体系 5

结  论 5

致  谢 5

参 考 文 献 5

嘉一才艺绩效管理存在的问题及解决对策

[摘 要]按照企业人力资源绩效管理的基本内容，主要针对温州嘉一才艺员工绩效管理进行探讨分析，发现存在的问题和原因，并及时提出对策。员工是企业的核心力量，而员工的考核则关系到员工在企业中的工作积极性。文章分析了温州嘉一才艺对员工考核中存在的问题及不足，如，温州嘉一才艺不重视员工的考核，企业没有做到适时的和员工沟通。绩效考核体系缺乏针对性等相当多的问题。

了解员工的需要，企业应及时完善考核体系；建立科学的考核制度；实现传统模式向现代模式的的转型；将360度考核与其他考核有机结合等。

通过考核沟通上下级的联系，及时了解员工的状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效，最大限度地提高效率。

本文将为嘉一才艺企业找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助该企业从意识形态领域、具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。

[关键词]  嘉一才艺  绩效管理  绩效考核   360度考核