论激励机制在企业人力资源开发中的应用

论激励机制在企业人力资源开发中的应用——以某机场公司为例

　

[摘 要] 激励机制是企业开发人力资源、调动员工积极性的重要手段。随着社会主义市场经济的深入推进，随着中国人口以及劳动力规模和素质形势的不断变化，激励在企业运营管理中的应用越来越重要。许多成功的企业依靠不断完善的激励机制充分调动了各类员工的积极性，实现了企业的克难求进和跨越发展；也有一些企业经不住眼前现实利益的诱惑，想方设法降低用工成本以增加利润水平，在激励机制建设上走了弯路。本文结合作者在企业多年从事劳动工资工作的实践，就如何科学运用激励手段促进经营和管理增效提出一些对策建议，主要的观点是现在不少企业工资薪酬激励方式偏失、更新缓慢、尺度不公，需要与时俱进，从打造核心竞争力的需要出发，实现物质与精神激励相结合，坚持以人为本，努力丰富形式，把工资薪酬激励的功能最大限度地用于对企业发展的促进。 

[关键词]　激励机制　人力资源开发　服务企业　分配制度

工资、薪酬、职务、荣誉等激励手段是企业开发人力资源、调动员工积极性的基本工具。建立健全科学高效的激励机制，并根据企业内外条件的发展变化而不断对其进行调整和优化，是现代企业打造核心竞争力，实现优质生存、持续发展和高效经营的重要基础工作。随着社会主义市场经济体制的深入构建，特别是中国人口红利逐渐消失，劳动力供应越来越紧张，激励在企业管理发展和改革中的应用越来越重要，也越来越复杂。许多成功的企业依靠不断完善的激励机制充分调动了各类员工的积极性，实现了企业的克难求进和持续发展。也有一些企业经不住眼前现实利益的困扰或诱惑，经不住“精英理论”的“忽攸”，想方设法降低用工成本，谋取超常规利润，想方设法重奖“能人大家”以获得暴涨暴富的机会，在激励机制建设运行上走了弯路，把好端端的企业带上了没落甚至暴毙之路。本文拟运用本科所学相关知识，结合在机场公司从事相关工作的实践，对如何运用正确的理论指导企业适应人力资源现代化的新形势，建立并实施科学的激励机制，向更为人性化、更为公平化、更为高效化的企业人力资源管理改进，作一些分析和思考，为当代中国企业，尤其是广大成长中的中小企业发展提供一些有益的思路。