国有企业人力资源管理的问题及对策

国有企业人力资源管理的问题及对策

 [摘 要]随着市场经济的不断深入，特别是关于深化国有企业改革的指导意见的颁布，国有企业的发展也面临着激烈的竞争。面对新挑战，国有企业一定要采取有效的措施应对，其中最为关键的是充分发挥人力资源的能动作用，并将人力资源作为企业发展中最为宝贵的资源。人力资源管理是国有企业管理的重要组成部分，对于企业的健康稳定以及可持续发展有着至关重要的作用。人才是企业竞争的核心，人力资源管理质量早已成为企业核心竞争力之所在。在经济全球化和国企深化改革的大背景下，加强国有企业人力资源管理存在的问题及解决对策的研究意义重大。本文就以此为中心，分析当前国有企业存在的缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制、人力资源开发体系以及不注重企业文化建设等问题，提出完善国有企业人力资源管理的对策，为国有企业在人力资源管理与开发方面的进一步改革和开展提供可行性思路，实现国有企业的可持续发展。

 [关键词] 国有企业  人力资源  管理网络教学系统 资源共享

我国国有企业是国民经济的重要组成部分，是国民收入的主要来源。尽管十八届四中全会提出必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力，为国有企业改革明确了方向，但随着互联网的飞速发展，全球经济一体化的加快，国有企业的传统优势正在逐渐降低，其发展也正面临着前所未有的挑战。面对新的形势，国有企业一定要采取有效的措施应对，其中最为关键的是充分发挥人力资源的能动作用，将人力资源作为企业发展中最为宝贵的资源。