薪酬制度与员工激励问题初探

薪酬制度与员工激励问题初探

[摘要] 激励与薪酬管理制度是现代企业人力资源管理的重要组成部分，通过合理的薪酬制度，将激励的效果达到最大化，是现代企业的管理的重要目标。本文围绕激励和薪酬管理机制这一选题，通过查阅相关文献、进行综合对比分析，并在此基础上，对相关激励理论进行阐述，分析了激励理论对中小企业建立和健全激励机制的启示，并结合重庆市中小企业构建激励和薪酬管理机制的案例，探索企业建立激励和薪酬管理机制的方法和对策，有利于进一步完善和丰富适合我国企业特色的人力资源管理理论，为具有中国特色的激励理论提出参考性建议，同时在日常工作中为企业人力资源管理部门及其他管理部门提供决策依据。

[关键词]中小企业  薪酬制度 员工激励

一、绪论

    1.薪酬相关概念

薪酬管理是指在通过组织发展战略指导，企业管理者对本企业对员工薪酬支付标准、支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程，实质是评估、控制调整薪酬水平和薪酬比例，其目标是为实现薪酬管理目标服务，主要包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。薪酬管理作为企业文化建设的重要内容，在人力资源管理的重要组成部分，有利于增强企业吸引力和凝聚力，绩效考核和激励制度作为薪酬管理的重要组成部分，能够向员工清晰地传达企业所追求的目标，进而影响员工为实现这一目标而采取的行为和态度，最终影响企业的整体目标的实施和实现。