薪酬制度与员工激励问题初探2016

薪酬制度与员工激励问题初探

[摘要]未来竞争是人才竞争，谁拥有丰富的人力资源，谁就能在激烈的竞争中获取主动权。然而，没有精心管理，没有卓识远见，没有缜密规划，企业就不可能真正的拥有属于自己的未来军团。为了明天的竞争，今天必须积极备战。发展职业生涯规划，提出培训开发规划、薪酬激励规划、组织文化规划等。在知识经济全球化的今天，各企业立于不败之地的重要因素是员工的激励。关于员工的激励，对企业和员工而言，起着决定性因素的是薪酬制度的管理。本文分析了传统薪酬制度存在的问题以及改善策略，同时阐述了激励员工的方案，以及两者之间相辅相成的关联。

[关键词]薪酬制度 员工激励 激励方法 激励问题 提高 积极性 企业和员工

薪酬制度管理简介

一个公平、公开、合理、富有激励作用的薪酬制度，可以让一分钱的物资产生大于一分钱的效用。薪酬制度必须遵守的三大法则：内部一致性、外部竞争性、与员工贡献相符。无论采用哪种薪酬制度，设计薪酬制度都必须服从这三大法则，这是成功实施薪酬政策的保证。内部一致性，指相对于同一组织内部的其他员工的薪酬，薪酬应该是公平的。外部竞争性，指相对于其他组织中在类似岗位工作的员工的薪酬，薪酬应具有竞争性。与员工贡献相符，指组织重视员工的业绩，薪酬能公平地反应员工所做出的贡献。人已成为决定企业竞争能力的关键性资源，抢占人才和科技的制高点，就能把握经济发展的主动权。而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。