论企业员工招聘风险

论企业员工招聘风险

[摘 要] ：人力资源所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在，企业能拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员工招聘是为公司提取优质的新鲜血液，是人力资源管理的第一步。聘用合适本企业的人员可以为企业创造价值，未招到人才或大材小用或小材大用，都会给企业带来一定的损失。在什么地方，用什么的方式招聘到合适的人才，如何判别人才，如何留住人才，这些都是一直困扰着企业的问题。目前企业中主要存在着岗位标准和定位风险、法律、文化风险，招聘渠道的选取风险，人才测评风险以及招聘成本的回报风险等，这些招聘风险主要来自社会制度、经营环境以及应聘者和企业自身的这四个方面。那么社会制度和经营环境两方面产生的风险是企业不可能改变的，但是应聘者和企业自身的原因所导致的招聘问题是企业可以自主控制的。企业可以通过科学的人力资源规划，有效的分析、完善招聘效果的评估等方法，来大大的降低招聘的风险，减少企业的招聘成本，降低企业的人流量的流失。

[关键词]： 员工招聘；招聘风险；招聘风险分析；招聘成本；风险防范

    招聘是获取人才的关键，是人力资源管理的基础，是关系企业发展的一项重要工作。对于企业来说，如果不能应聘到所需要的员工，企业就无法按照预期的计划正常运转。如果不能获得人力资源的持续提供，企业将停会无法运营将会损失较大，不能发展。那么通过招聘，企业不仅能够获得人力资源，而且能够获得所需要的高素质人才。但是由于受多种因素的干扰，企业在寻找人才和识别人才的时候，容易产生各种风险，影响企业人力资源管理效率以及成本，甚至会影响到企业战略的实现，所以对企业员工招聘的风险研究变得越来越重要。