摘 要
随着世界经济一体化的推进和我国已加入世界贸易组织，我国的民航业体制改革不断深化，来自国内外企业间的竞争日趋激烈，使得现有的民航管理体制和运营机制的问题显露出来。中航集团公司的联合重组，是一次根本性管理体制的变革。整合中航集团公司的人力资源，建立起有效的激励机制，就成为关系到中航集团公司联合重组成败的一个重要的课题。本文从新组建的中航集团公司人力资源管理的实际状况入手，以中航集团联合重组为契机，试图寻求人力资源整合、建立有效的人力资源激励机制、实现提高人力资源协同效益的措施，同时对中航集团公司在选人用人制度上、减员增效的各种措施以及员工工作绩效的考评、薪酬架构的建立等问题提出了自己的看法和建议。
关键词：中航集团；人力资源整合；激励机制建立
目 录
引言
一、中航集团基本概况及人力资源管理现状和存在问题 ………………………………1
（一）中航集团的基本概况 ………………………………………………………………1
（二）中航集团联合重组后人力资源管理存在的问题 …………………………………2
1、观念滞后，创新不够………………………………………………………………2
2、人浮于事，心态复杂………………………………………………………………2
3、激励机制不完善 …………………………………………………………………3
4、人才选拔方式比较单一，缺乏公平竞争机制……………………………………3
5、岗位管理粗放，职资界定不清，能位不匹配……………………………………3
二、中航集团人力资源整合的主要依据及原因分析 ……………………………………3
（一）中航集团人力资源整合的主要依据 ……………………………………………4
1、依据的原理 ………………………………………………………………………4
2、管理原则和方法的转变 …………………………………………………………5
（二）对中航集团人力资源现状进行分析………………………………………………6
1、观念陈旧 …………………………………………………………………………6
2、薪酬结构不完善 …………………………………………………………………6
3、激励措施针对性不强 ……………………………………………………………7
4、人力资源选拔缺少公平性 ………………………………………………………7
三、中航集团应采取的对策………………………………………………………………7
（一）在用人制度方面应采取的对策……………………………………………………7
1、建立管理层选人用人机制 ………………………………………………………8
2、取消行政级别，管理人员能上能下 ……………………………………………8
3、建立一般岗位内部竞聘试行办法 ………………………………………………8
4、将使用与培训结合起来，改变重使用轻培养的做法 …………………………8
5、调整中航集团组织机构，建立规范的法人治理结构 …………………………8
（二）在减员增效方面的设想……………………………………………………………8
1、减员增效综述 ……………………………………………………………………8
2、减员增效的方法 …………………………………………………………………9
（三）员工激励机制建立的构想…………………………………………………………10
1、工作绩效的考评…………………………………………………………………10
2、建立薪酬架构……………………………………………………………………12
结束语
参考文献 …………………………………………………………………………………15
