摘 要
随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心。国内企业人力资源管理部门的重要任务，已经由传统的人事行政作业逐渐转型为提高管理水 平与改善企业绩效的方向发展，培训管理工作成为此部门的表现舞台，尤其是近几年来，市场竞争向人力资本层次升级，培训需求爆炸性成长，但是往往最大的困扰在于针对性不强、培训的目标不明确、实际运用程度差，导致人力部门花费了大部分的时间精力，却没能让组织产生显而易见的培训效果。因此，一个有效的培训管理体系，是进行培训工作的有效保证。
本文主要结合国内最大企业IT应用服务运营商----中企动力（长春分公司）实际对员工培训情况进行研究。通过实际情况反映目前国内培训所存在的问题以及寻求解决方案。使此类企业培训体系相对更加完善，接近员工需要。
关键词：员工培训；培训体系； 培训方案
目 录
一、培训的概述以及发展…………………………………………………………………1
二、国内外的培训现状……………………………………………………………………1
三、培训的管理体系概述…………………………………………………………………2
（一）培训需求分析………………………………………………………………………2
（二）培训方案各组成要素分析…………………………………………………………3
1、培训目标的设置…………………………………………………………………………3
2、培训内容的选择…………………………………………………………………………4
3、谁来指导培训……………………………………………………………………………4
4、确定受训者………………………………………………………………………………5
5、培训日期的选择…………………………………………………………………………6
6、适当培训方法的选择……………………………………………………………………6
7、培训场所及设备的选择…………………………………………………………………8
（三）培训方案的评估及完善……………………………………………………………8
四、中企动力员工培训实际情况…………………………………………………………9
（一）培训组织构成………………………………………………………………………9
（二）培训方法……………………………………………………………………………9
（三）大体介绍培训方案…………………………………………………………………10
（四）中企动力培训的一点看法以及改进建议…………………………………………10
结束语 ……………………………………………………………………………………11
致谢 ………………………………………………………………………………………12
参考文献 …………………………………………………………………………………13
