XX企业绩效薪酬体系现状与对策研究

摘  要：经济竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的较量，也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有力的竞争资本。人力资源的任务就是为企业提供企业目标所必需的合格的人才，开发他们的潜能，为此，吸引、激励、留住人才已成为企业管理中的重要一环，而合理有效的薪酬体系起到了关键性的作用。因此，薪酬与绩效的结合已成为企业管理，特别是人力资源管理的核心问题。

本文首先对天津大通铜业有限公司绩效薪酬体系现状进行了分析，找出了其存在的主要问题。在此基础上，探讨并建立了与企业战略相匹配的绩效薪酬体系。本文主要针对操作工、管理人员、业务人员分别采用了评分法和平衡记分卡重新进行了评估与考核，这样使薪酬体系的设计更加合理，更加科学。整个体系设计都紧紧围绕着某公司的发展战略，使其每一步都有的放矢。

本文着重于理论与实际的结合，设计过程中注意方法的使用，并没有单一选择一种方法，而是针该公司实际情况采用多种方法的有机结合，设计出更精确和准确的绩效薪酬体系，使该公司有限的人力资源发挥最大的作用。

关键词：绩效薪酬；绩效考核；平衡记分卡

目  录

一、引言 1

二、大通公司绩效薪酬现状分析 2

（一）大通公司的背景介绍 2

（二）大通公司现行的绩效薪酬体系 2

三、大通公司现行绩效薪酬体系中存在的问题及原因分析 4

（一）存在问题 4

（二）问题存在的原因分析 5

四、大通公司绩效薪酬体系再设计 5

（一）大通公司薪酬水平与人员需求分析 5

（二）大通公司绩效薪酬体系的再设计 8

五、结论 12

致  谢 14

参考文献 15

附录一 16

附录二 18

附录三 19