摘 要
在当前的经营界，很多企业对培训与开发的认识不足，在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用，即使在开展培训与开发时也往往是流于形式，给人的感觉就是内容枯燥、形式单调，员工的积极性不高，自然效果也很差强人意，企业的整体绩效也得不到有效的提高。针对这一现状，我们有必要从战略角度对培训与开发的职能进行全方位的了解。
关键词：培训；开发；绩效
目 录
绪 论………………………………………………………1
研究背景………………………………………………………1
研究目的………………………………………………………2
培训与开发的概念……………………………………………3
文献综述………………………………………………….4
国外研究现状………………………………………………4
国内研究的重要性…………………………………………4
美国现今的培训现状………………………………………5
企业的员工培训…………………………………………13
培训的概念……………………………………………13
培训的内容……………………………………………14
培训与开发的关系……………………………………14
细说培训与开发………………………………………15
培训的形式……………………………………………15
培训文化是企业行为文化的重要组织部分……………18
健康的培训文化………………………………………18
不健康的培训文化……………………………………19
企业员工培训与开发管理理论的概述…………………19
员工培训的重要性…………………………………………19
员工培训与开发的作用……………………………………23
企业培训工作的基本内容…………………………………24
企业员工培训与开发的方法与类别……………………30
一、企业员工培训与开发的方法………………………………30
二、企业员工培训与开发的类别………………………………31
第七章 企业员工培训与开发过程中应注意的问题………………32
一、应注意的问题………………………………………………32
二、培训、开发成果转化………………………………………33
三、结束语………………………………………………………35
参考文献………………………………………………………36
