中小型高新技术企业人力资源管理探析

内 容 摘 要

本文从中小型高新技术企业人力资源管理中目前普遍存在的问题入手：如招人难、留人难、对于员工绩效评价不易、企业的战略规划及人才的职业发展等问题，这些问题深深困扰着每一位中小型高新技术企业的管理者以及人力资源管理人员。

本文结合作者多年的工作经验以及所学的知识，对这几个方面进行了思索，并给出了一定的建议：如招人可以借力、可以抱团、可以产学结合； 管理者需要与员工建立良好的感情连接、营造良好的企业氛围、建立优秀的企业文化，助力企业留人；同时，进行有效的岗位分析、设定合理的关键考核指标，进行有效的绩效管理，通过PDCA的循环，得以持续改进、持续得高，助力企业发展；最后通过有效的激励、对员工进行针对性培训以及给他们明确的职业规划，在员工得到发展的同时，永葆企业长青。

[关键词]：高新技术企业；中小型企业；人力资源管理；绩效；激励

目  录

1. 背景1

2. 问题2

2.1招人难问题2

2.1.1抢人大战开启2

2.1.2 新兴行业，对口人才少2

2.2 留人难问题3

2.2.1 90后、00后的个性3

2.2.2 竞争对手高薪挖角3

2.3 绩效评价难4

2.3.1 工作绩效难衡量4

2.3.2 岗位职责不清晰4

2.4 企业战略与员工的职业发展4

2.4.1 战略规划的制订4

2.4.2 员工职业发展方向4

3. 对策5

3.1 招人难对策5

3.1.1 抱团取暖5

3.1.2 借力政策5

3.1.3 产教融合5

3.2 留人难对策6

3.2.1 个性化、差异化管理6

3.2.2 建立良好企业文化，营造良好工作氛围。7

3.3 落实职责、明确绩效8

3.3.1 岗位分析8

3.3.2 绩效管理9

3.4 激励与发展10

3.4.1 有效激励10

3.4.2培训与发展11

3.4.3 做好职业规划12

4. 结语12