人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

内 容 摘 要

在人力资源管理的六大模块中，人员招聘是最基础也是最核心的环节。对于大部分中小企业而言，人力资源管理工作做得最多的，也是这个模块儿。然而由于从业人员的不专业，往往都在招聘，离职，再招聘，再离职这样的循环中不断地重复。本文主要从招聘的目标和意义，招聘中存在的四大问题：第一，招聘对象不明确；第二：面试官不专业；第三：招聘方式不合适；第四：强压下求职者的就业心态这四大问题加以分析，并对其存在的问题给出了解决建议。针对招聘对象不明确的问题从内部沟通、老板的想法，岗位需求等具体细节着手并加以解决。面试官不专业的问题从专业素养，职业形象，沟通技巧各个方面给出了建议。招聘方式上从岗位特点，人才定位，招聘渠道定位多个方面加以分析，找到适合企业的招聘渠道。最后关于求职者心态的问题从外部就业市场大环境以及内部人员沟通，通过了解大环境以及人员心态多个方面来做好招聘。

本文不足之处更多地是指中小企业目前存在的问题，不代表其他大型及知名，上市企业。

[关键词]：招聘的目标、岗位描述、招聘渠道、人才定位、专业素养、HRBP

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目录

1导论3

1.1 招聘的目标及原则是什么？3

1.1.1招聘的目的3

1.1.2招聘的原则3

1.2 招聘的意义是什么？5

1.3 文献与综述6

2人员招聘中存在的问题7

2.1招聘对象不明确7

2.2面试官不够专业8

2.3招聘方式不合适10

2.4强压下求职者的就业心态11

3问题解决建议11

3.1选对人是做好人力资源管理的前提12

3.2“面试官”企业形象的代言人12

3.3选择适合企业特点的招聘渠道14

3.4了解求职人员心态及市场15

结语17