人力资源管理与企业凝聚力的关系研究

内 容 摘 要

一个具有凝聚力的企业，发展得会更加的稳定和长久。而这种凝聚力则需要人力资源管理的软性条件去更好的管理。而人力资源管理的软性条件（软性条件例如矛盾、沟通、冲突等）常常被一些企业的领导人员所忽视。大多数的企业往往是强化了它的硬性条件（硬性条件例如招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等），而却忽略了同为重要的软性条件。而软性条件就像企业正常运转的润滑剂，让企业的内部能够更好更平稳的发展，所以往往重视人力资源软性条件的企业会更容易获得收益。当一个企业开始重视了软性条件，被重视的员工积极性被调动后，这个企业的凝聚力和向心力随之而来也会被调动起来。这种软性条件产生的结果是硬生产力提高以及企业利润提高关键要点。且企业的人力资源管理的发展和企业的凝聚力之间是会互相影响的：一个企业人力资源管理的进步和快速发展会逐渐增强他的凝聚力；而企业有了凝聚力，会优化人力资源管理，会让企业更好存在和发展下去。

本课题将借鉴大量的资料来系统地分析Y公司的人力资源管理的现状和存在问题与企业凝聚力的关系，根据实际情况，提出建议。

[关键词]：人力资源管理；企业凝聚力；矛盾；分析

目       录

1.导 论3

1.1背景和目的3

1.2 研究方法3

1.2.1 调查法3

1.2.2 文献资料法3

1.2.3综合分析法4

2.人力资源管理与企业凝聚力的概述4

2.1人力资源管理与企业凝聚力的概念4

2.1.1人力资源管理的定义4

2.1.2企业凝聚力定义4

2.2人力资源管理与企业凝聚力的关系作用5

2.2.1.合理规范的人力资源管理体系，能够促使企业凝聚力的形成5

2.2.2.人性化人力资源管理，能使企业凝聚力经久不衰5

2.2.3企业的凝聚力是人力资源管理规范的基本体现5

2.2.4 强大的企业凝聚力，会优化人力资源管理6

3 .Y公司的人力资源管理现状和问题分析6

3.1 Y公司的简介6

3.2 Y公司的组织架构7

3.3 Y公司公司经营状况7

4.Y公司缺乏凝聚力的表现及其原因分析8

4.1 Y公司的人力资源管理的不足分析8

4.1.1领导者与被领导者之间存在的矛盾8

4.1.2绩效考核中的不科学因素引起的矛盾9

4.1.3家族企业的管理观念9

4.2 Y公司缺乏凝聚力的原因分析9

4.2.1企业管理不规范，制度不完善10

4.2.2领导作风缺乏民主10

4.2.3企业内部信息沟通不畅。10

4.3 对于Y公司提高企业凝聚力方法建议10

4.3.1 培养员工的综合素质10

4.3.2 做好员工的思想工作11

4.3.3 通过薪酬制度激励员工11

4.3.4 人性化的管理员工11

4.3.5 制定合理的绩效考核制度12

5. 结 论13