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文档题目: |
中小企业绩效管理的问题分析——以D科技公司为例 |
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上传会员: |
Tanggunping |
提交日期: |
2023-09-04 22:14:41 |
文档分类: |
人力资源管理 |
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文档字数: |
7502
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中小企业绩效管理的问题分析——以D科技公司为例
内 容 摘 要
绩效管理是企业人力资源管理的核心内容,通过科学的绩效管理工作不仅可提高中小企业人力资源管理的质量,而且对今后中小企业的长久及持续性发展产生重要意义。因此,在本文研究中以南京市一家科技公司D科技公司为研究对象,通过对该科技公司绩效管理现状及存在问题的分析,结合企业人力资源管理的思想提出相应措施,旨在更好地完善该科技公司绩效管理体系,并提高企业人力资源管理的质量。
[关键词]:关键词:科技公司;绩效管理;绩效考核;绩效反馈
目 录 1绪论5 1.1 研究背景5 1.2 研究目的及意义5 1.2.1 研究目的5 1.2.2 研究意义5 1.3 国内外研究现状5 1.3.1 国内研究现状5 1.3.2 国外研究现状5 2 中小企业绩效管理的现状——以D科技公司为例6 2.1 D科技公司简介6 2.2 D科技公司绩效管理概况6 2.2.1 绩效考核指标6 2.2.2 绩效管理方法7 2.2.3 绩效管理的公平性8 2.2.4 绩效考核结果利用9 3 D科技公司绩效管理存在的问题9 3.1 绩效考核指标不完善9 3.2 绩效管理方法不科学9 3.3 绩效管理的公平性不够9 3.4 绩效考核结果利用不充分10 4 D科技公司绩效管理的优化对策10 4.1 完善绩效考核指标10 4.2 采取科学的绩效管理方法10 4.3 提升绩效管理的公平性10 4.4 充分利用绩效考核结果11 结 论11
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