中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

中小企业在中国国民经济中发挥着重要的作用，中国有几千万家企业，90%以上是中小企业。中小企业解决了一半以上的就业，创造了一半左右的GDP。如果说家庭是社会生活中最小的细胞，那么中小企业就是经济生活中的最小细胞。企业强，则中国强。 

在中小企业发展的过程中，人才和人员的稳定起着非常关键性的作用，必须科学有效的开发人力资源，为中小企业的持续稳定发展提供保障。因此研究中小企业的人力资源具有广泛的现实意义。

作者通过自己在中小企业的长期从事人力资源的经历，以及相关资料的查阅，中小企业老板的访谈，针对中小企业在人力资源的招人，育人，用人，留人四个环节呈现出的问题做了分析，并提出了解决方法。

[关键词]：中小企业；人资源管理；企业文化

目       录

1绪论1

1.1研究的背景与意义1

1.2研究的思路及方法1

2中小企业人力资源管理概述3

2.1中小企业的界定3

2.2人力资源管理5

2.3人力资源管理的基本工作6

2.4中小企业人力资源管理的特点6

2.5某中小企业简介7

3中小企业人力资源管理痛点9

3.1人难招9

3.2育人难9

3.3用人难10

3.4留人难11

4中小企业痛点之对策12

4.1招人难，解决之道精神聚众12

4.2育人难，解决之道Know-How13

4.3用人难，解决之道绩效管理14

4.4留人难，解决之道经营人15

5结语17