关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

内 容 摘 要

目前，世界各国都将人力资源发展战略视为促进社会发展和国民经济繁荣的重要手段，并根据经济发展情况制定了相应的人力资源规划，虽然我国中小企业近年开始重视人力资源管理，但是还是对人力资源的认识浅薄，并没有引起对人力资源的重视。

中小企业虽然比较小，但如果想要快速成长和发展，人力资源管理是组织应该高度重视的一个环节，才能发挥相应的作用，为企业创造价值，确保实现企业战略目标的价值。

本文较为全面的介绍了人力资源管理的重要性，探讨了中小企业人力资源管理的问题和解决方法。

[关键词]：中小企业；内涵；重要性；问题；对策

目       录

1 中小企业人力资源管理的内涵及目标5

1.1中小企业人力资源管理的内涵5

1.2中小企业人力资源管理的基本目标和任务5

2 中小企业人力资源管理的特点5

2.1用人机制灵活6

2.2人力资源流动性强6

2.3管理层次少6

3 中小企业人力资源管理的重要性6

3.1激发员工工作的积极性6

3.2促进各种资源有效调配6

3.3有效利用资源6

3.4控制成本7

4 中小企业面临的问题7

4.1人力资源管理制度不健全，职能严重缺失7

4.2人员选聘缺少规划7

4.3缺乏健全有效的员工激励机制和约束机制8

4.4薪酬制度不规范，福利政策不合理8

4.5人力资源培训不足8

4.6忽视企业文化建设8

5 中小企业人力资源管理的对策9

5.1建立科学的人力资源管理制度9

5.2人力资源配置9

5.3建立完善的激励机制9

5.3.1实施激励的意义9

5.3.2建立三位一体的自我激励机制10

5.3.3构建超我激励机制11

5.4薪酬制度的设计11

5.5更新培训观念，将培训与激励相结合11

5.6建立以人为本的企业文化12

6 结语12