人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

内 容 摘 要

众招聘是人力资源管理重要部分，大部分企业都非常重视此项工作，通过有效方式招募到需要的人才，就可以创造可观的经济效益。相反，招到不合适的员工，会浪费资源，不能收回招聘培训成本，造成客户流失、工作开展不利，阻碍企业发展。本文以中小企业的员工招聘为研究对象，首先介绍了相关概念，并详细分析了目前中小企业招聘过程中存在的问题。最后，针对招聘问题提出了科学制定规划，拓宽招聘渠道，科学地使用人才测评方法等措施，旨在为相关企业解决招聘中的问题提供借鉴。

 [关键词]：中小企业；招聘；测评；人才；

目       录

1 导论4

2企业招聘概述5

2.1招聘的概念5

2.2招聘的原则和程序5

2.2.1 招聘的原则5

2.2.2 招聘的程序6

3.1 缺乏前期规划分析工作7

3.2 招聘渠道单一不合理7

3.3 缺乏科学的人才测评方法8

4 中小企业招聘存在问题的原因分析9

4.1 企业重视度不够9

4.2 招聘成本不足，限制招聘渠道9

4.3 招聘中各类指标的设置不够科学10

5中小企业员工招聘的对策建议11

5.1 做好招聘工作的分析规划11

5.2 拓宽招聘渠道，改进招聘流程12

5.3 科学地使用人才测评方法13

6结论14

致谢16