目 录
摘 要2
1.绩效考核的目的及意义3
1.1绩效考核的目的3
1.2绩效考核的意义3
2.绩效考核在人力资源管理中的作用4
2.1绩效考核是对员工进行激励的手段4
2.2绩效考核是确定劳动报酬的依据4
2.3绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据4
2.4绩效考核是进行人员培训的依据5
2.5绩效考核是平等竞争的前提5
3.绩效考核存在的问题5
3.1考核指标设置不尽合理5
3.2考核评价方法不够完善6
3.3绩效考核的目的性不明确6
3.4对绩效考核的定位模糊6
3.5领导者对企业绩效考核控制管理工作的高度重视程度不够6
4.提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措 7
4.1提高员工对待绩效考核的意识7
4.2完善公司绩效考核管理体系,增强业绩考核的有效科学性7
4.3注重绩效考核反馈，建立绩效面谈制度8
4.4提高人力资源管理部门对绩效考核的重视8
5.结语9
参考文献..........................................................10
致谢..............................................................11
摘 要
【摘要】：
在当前我国特色社会主义经济进入迅猛发展的新历史时期,各个社会行业不同领域的市场竞争紧张态势均愈演愈烈,人力资源管理成为了当前知识经济发展时代背景下一个现代大型企业的重要管理核心战略竞争人力资源,如何通过行之有效的管理策略措施稳定重构现代大型企业中的人力资源管理队伍结构成为了重要战略课题。绩效考核业务作为企业人力资源经营管理过程中的重要一个组成环节部分,考核业务质量与工作效果对于企业员工实际工作活动积极性的直接影响及其作用毋庸置疑,确保员工绩效考核的准确有效性对于能够直接有效激发企业员工的工作潜力从而间接促进其实际工作效率的显著大幅提升,对于推动企业的持续发展来说将可以起到尤其重要的积极帮助推动作用。本文将以此问题为研究出发点,基于现代人力资源经营管理中企业绩效考核问题相关研究理论从大的宏观战略视角深入探讨当下我国当前现代民营企业中在人力资源经营管理中进行绩效考核普遍存在的主要突出问题,并针对这些问题从大的微观和多层面分析提出可行的研究建议和新举措,以为更多深入同行业的学者进一步研究深入并不断创新此研究领域的相关研究成果提供些许有价值的理论参考。【关键词】：人力资源、绩效考核、管理
